Den Führungswechsel, die Unternehmensnachfolge gestalten

Ein Führungswechsel ist ein mitunter schwieriges und erfolgskritisches Unterfangen. Oft stehen aufgestaute (Ver-)Änderungsbedarfe, vielgestaltige Problemfälle und auch nicht unmittelbar Erkennbares zur Behandlung an. Gleichzeitig gilt es die Zeitspanne für die Zeit des Übergangs, insbesondere die Suche und Einarbeitung eines Nachfolgers* zu überbrücken und zu nutzen. Geht der Führungswechsel mit der Gestaltung der Unternehmensnachfolge einher, wird die Aufgabenstellung anspruchsvoller.

Als Berater, Coach und Sparringspartner begleite ich Unternehmensverantwortliche wie auch neue Führungskräfte und helfe, dass diese gut und zügig Fuß zu fassen. Darin bin ich erfahren und geübt.

* Um den Lesefluss nicht zu beeinträchtigen wird hier nur die männliche Form genannt, doch wird die weibliche Form gleichermaßen gemeint.