Hammers Spezialität: Betrachtung der Führungs- und Arbeitsweise einer Führungskraft

Wie nimmt die Führungskraft ihre Führungs-Kernaufgaben wahr? Wie ausgeprägt sind bei ihr erforderliche Schlüssel-Fähigkeiten? Wie kommuniziert und wirkt sie als Führungskraft?  Wobei und wodurch verliert sie an Wirkung? Was behindert oder bremst ihre weitere Entwicklung als Führungskraft? Worin liegen ihre Stärken und wie kann sie diese besser nutzen?

Die Betrachtung der Führungs- und Arbeitsweise liefert Antworten auf solche Fragen. Für Unternehmen wie auch Führungskräfte ist deren Beantwortung gleichermaßen wertvoll, oft essenziell. Erkennbar werden Risiken wie auch wesentliche, für die weitere Entwicklung einer Führungskraft entscheidenden Potenziale. Oft sind es nur wenige, doch entscheidende Dinge die helfen, der Entwicklung einer Führungskraft einen Schub zu verleihen und sie mit größeren Aufgaben zu betrauen.

Vielen Führungskräften fällt es schwer, den an sie gerichteten Anforderungen und Erwartungen gerecht zu werden. Andere wiederum stehen ihrem Erfolg selbst im Wege, arbeiten unter ihren Möglichkeiten. Eine mit der betroffenen Führungskraft durchgeführte Betrachtung ihrer aktuellen Situation und die Beantwortung der eingangs genannten Fragestellungen zeigt, wo sich eine Führungskraft schwertut, was ihre Wirkung und Leistungsfähigkeit einschränkt. Erkennbar werden Potenziale und Wege, die Entwicklung einer Führungskraft zu forcieren.

Das Ergebnis beinhaltet individuell passende, gezielte Maßnahmenempfehlungen. Praxisgerechte Empfehlungen die helfen, nachhaltige Verbesserungen zu bewirken, eine Führungskraft mit mehr Verantwortung und/oder größeren Aufgaben zu betrauen. Diese liegen regelmäßig im Interesse der Führungskraft wie auch im Interesse deren Unternehmen liegen.

Die Arbeitsweise von Führungskräften basiert überwiegend auf individuellen Erfahrungen, die zudem von meist fachlich-inhaltlichen Themen und einem heterogenem Führungs-Know-how geprägt ist.

Die von Führungskräften erzielten Resultate sind deshalb oft nur mäßig, Leistungs- und Ergebnispotenziale gehen verloren. Die Wirkungen auf die Motivation und persönliche Situation von Führungskräften wie auch deren Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen sind gleichzeitig erheblich.

Im ehrlichen, engagierten Bemühen um das Wohl ihres Unternehmens entwickeln sich Führungskräfte sehr häufig zu dessen Eigengewächs, zu einem "Führungs-Exoten". Mit viel Kraft versuchen betroffene Führungskräfte, bestehende Schwachstellen und Engpässe ihres Unternehmens abzufedern und beginnen zu improvisieren. Dabei entgeht ihnen die Möglichkeit, mit jenen Führungs- und Management-Standards vertraut zu werden, welche im Markt für Führungskräfte vorausgesetzt werden.

Für eine Betrachtung der Führungs- und Arbeitsweise in Betracht kommen kann grundsätzlich ein ganzer Katalog von Aspekten. Deren Auswahl erfolgt sorgfältig und mit Bedacht, dies im Hinblick auf die jeweils individuellen Zielsetzungen. Priorisiert werden jene Aspekte, deren Behandlung eine optimale Wirkung erwarten lassen. So hält sich der Aufwand für die Führungskraft im Rahmen, hervorgegangene Maßnahmen sind fokussierter und besser umzusetzen.

Blinde Flecken, Wissens- und Erfahrungslücken werden ebenso erkennbar wie Dysfunktionalitäten in den Führungsroutinen, in der Kommunikation und in der Zusammenarbeit der Führungskräfte.

Führungskräften fällt es anschließend leichter, den Erwartungen zu genügen und außergewöhnliche Leistungen zu erbringen. Die erfahrene Professionalisierung sichert ihr zugleich ihre Zukunft im Markt erfahrener, professionell arbeitender Führungskräfte.

Eine solche Betrachtung der Führungs- und Arbeitsweise einer Führungskraft zieht regelmäßig Verbesserungen nach sich: Führungskräfte beginnen sich mit ihrer Führungsarbeit kritisch auseinanderzusetzen, sie lernen die eigentlichen Hebel wirksamer Führung zu verstehen und diese zu nutzen. Sie beginnen ihre Führungsarbeit und -routinen dort nachzubessern und zu ergänzen, wo sich Potenziale zeigen. Fokussiert auf jene Führungsaufgaben, die für ihren weiteren Erfolg und den Erfolg ihres Unternehmens von zentraler Bedeutung sind.

Mitunter sind es nur kleine Änderungen oder Nachjustierungen, welche starke Verbesserungen bewirken. Häufig sind es z.B. aber auch Dinge, die einer Führungskraft niemand sagt - oder sagen kann.

Beispiele von Anlässen und Zielen für eine Betrachtung der Führungs- und Arbeitsweise einer Führungskraft:

• Potenzial an leistungsfähigen Führungskräften erweitern, Erfahrungslücken schließen
  
  
• Generelle Förderung und Entwicklung von Führungskräften
  
  

• Einarbeitung von Geschäftsführern* und Führungskräften
  
  
• Entwicklung und Verbesserung wichtiger Fähigkeiten von Führungskräften:
• • Die Führungsarbeit solider, strukturierter, wirkungsvoller und effizienter gestalten
  • Die Ziel- und Ergebnisorientierung und die Leistungsbilanz verbessern
  • Stärken erkennen und nutzen
  • Aus der Führung erwachsende Risiken erkennen und vorbeugen
    
    
• Einen Karriereschritt/eine Beförderung vorbereiten
  
  
• Leistungs- und Führungsprobleme lösen
  
  
• Verbesserung der Kommunikation und Zusammenarbeit in der Führung
  
  
• Eine Führungskraft fühlt sich überfordert oder es sind Anzeichen einer Überforderung erkennbar.