Praxisbegleitung von Führungskräften
Wie die Bezeichnung erahnen läßt, begleite ich hier das Top-Management oder auch Führungskräfte der 2. Führungsebene, vereinzelt auch Projektleiter* bei ihrer praktischen Arbeit. Bei der Einarbeitung, zur Bewältigung von Problemen, Herausforderungen und bevorstehenden (Ver-)Änderungen, zur Entlastung bzw. um eine Überforderung zu vermeiden.
Im Unterschied zum Coaching geht es bei der Praxisbegleitung über das Coaching hinaus auch um eine fachlich-inhaltliche Förderung und Unterstützung.
Beispiele aus der Vergangenheit:
- Einarbeitungsunterstützung eines branchenfremden Geschäftsführers*
- Einarbeitungsunterstützung eines CEO*, der bislang in der Verantwortung als technischer Geschäftsführer stand
- Mehrfach: Begleitung von Generationenwechseln in der Geschäftsführung (Sohn/Tochter der /des Geschäftsführenden Gesellschafter/s mittelständischer Unternehmen)
- Bei der Durchführung von Sanierungs- und Restrukturierungsmaßnahmen
- Fachliche, mentale und methodische Unterstützung einer Führungskraft
- Begleitung und Unterstützung eines Vertriebsleiters zur Ziel-/Ergebnissicherung
- Begleitung eines Geschäftsführers im Zuge einer Verantwortungserweiterung (Übernahme der Zuständigkeit für den Personalbereich)
- Zur Bewältigung von Wachstumsschüben in der Unternehmensentwicklung (Bedienung/Betreuung neuer und/oder zusätzlicher Märkte)
- Begleitung und Unterstützung eines Projektleiters*
- Begleitung des Controllers* bei den Zielvereinbarungen mit den Verantwortlichen der einzelnen Bereiche und Stabsstellen
- Begleitung eines Personalleiters einer internationalen, mittelständisch geprägten Unternehmensgruppe mit dem Ziel, die Personalarbeit neu zu organisieren und international auszurichten
- Begleitung und Unterstützung der Geschäftsführungen zweier Unternehmen bei der Zusammenführung und Integration ihrer fusionierenden Unternehmen
* Um den Lesefluss nicht zu beeinträchtigen wird hier nur die männliche Form genannt, doch wird die weibliche Form gleichermaßen mitgemeint.