Coaching von Führungskräften und Führungskreisen

Erfahrung, die wirkt

Mit 35 Jahren Coaching-Erfahrung unterstütze ich Führungskräfte und ganze Führungskreise (Geschäftsführung, Geschäftsleitung, Vorstand) dabei, ihre Führungsarbeit gezielt zu verbessern. Besonders im Coaching von Führungsteams sind fundierte Methoden und tiefgehende Führungserfahrungen unerlässlich — denn nur so gelingt es, gestandene Führungspersönlichkeiten auf Augenhöhe zu überzeugen und für Veränderungen zu gewinnen.

A) Coaching von Führungskräften

Im Zentrum meines Coachings steht hier die individuelle Entwicklung und Stärkung der Führungskraft. Die konkreten Ziele werden zu Beginn gemeinsam definiert — stets ausgerichtet auf die aktuelle berufliche Situation und persönliche Zielsetzung des Coachees.

Typische Coaching-Ziele

Ziele können sein:

  • Selbstreflexion stärken: Eigene Meinungen und Überzeugungen hinterfragen
  • Klarheit schaffen: Werte, Stärken und Potenziale erkennen
  • Zukunft gestalten: Berufliche Perspektiven entwickeln
  • Druck meistern: Mit Spannungen und Stress souverän umgehen
  • Konflikte lösen: Herausfordernde Situationen konstruktiv bewältigen
  • Fähigkeiten erweitern: Bestimmte Führungskompetenzen gezielt ausbauen

Coaching-Ansatz

Coaching bedeutet für mich nicht, einfache Ratschläge zu geben. Stattdessen begleite ich Führungskräfte dabei, durch gezielte Fragen neue Perspektiven zu gewinnen und eigene Lösungen zu entwickeln. Gleichzeitig erlebe ich oft, dass viele Coachees nach bewährten, praxisnahen Methoden und „Handwerkszeug“ suchen — genau hier setzt mein Ansatz an: Führung ist ein erlernbares Handwerk, das durch Übung und Erfahrung geschärft wird. Meine Spezialität spiegelt dies.

Gezielt gestärkte Führungskompetenzen

Ich unterstütze Führungskräfte dabei, essenzielle Fähigkeiten zu entwickeln und zu verfeinern, darunter:

 

  • Ziel- und Ergebnisorientierung: Richtig geeignete Ziele setzen - und dranbleiben
  • Problemlösung: Komplexe Probleme systematisch und ursächlich lösen
  • Entscheidungsstärke: Klare, fundierte Entscheidungen treffen
  • Strategisches Denken: Zukunftsorientierte Fragen und Themen bearbeiten
  • Zielorientierung: Präzise Ziele formulieren und konsequent verfolgen
  • Steuerungskompetenz: Teams effektiv führen und steuern
  • Verbindlichkeit: Erwartungen klar formulieren und Nachdruck verleihen
  • Kommunikation: Wirkungsvoll kommunizieren und Meetings effizient leiten
  • Delegation: Aufgaben sinnvoll delegieren und Ergebnisse kontrollieren

Mein Angebot "Führung neu denken" beinhaltet eine gezielte Betrachtung jener wichtigsten Fähigkeiten, welche für den Erfolg von Führungskräften von herausragender Bedeutung sind.

B) Führungskreis-Coaching / Geschäftsführungs-Coaching

Ein Coaching für Führungsteams ist besonders dann sinnvoll, wenn bestimmte Herausforderungen oder Veränderungsprozesse im Unternehmen auftreten.

 

Typische Ausgangssituationen sind:

 

 

  • Unklare Rollen und Verantwortlichkeiten:
  • Wenn es innerhalb der Führungsebene Unklarheiten gibt, wer wofür verantwortlich ist — was zu Doppelarbeit, Verzögerungen oder Entscheidungslücken führt.
  • Kommunikationsprobleme:
  • Fehlende Abstimmung oder mangelnde Offenheit im Führungsteam, die dazu führen, dass Informationen nicht rechtzeitig oder unvollständig weitergegeben werden.
  • Veränderte Unternehmenssituation:
  • Fusionen, Übernahmen, Umstrukturierungen oder strategische Neuausrichtungen, die ein abgestimmtes und geeintes Führungsverhalten erfordern.
  • Leistungsstagnation:
  • Wenn trotz harter Arbeit keine spürbaren Fortschritte erzielt werden und das Team an Dynamik und Innovationskraft verliert.
  • Konflikte und Spannungen:
  • Unausgesprochene oder schwelende Konflikte innerhalb des Führungskreises, die das Klima belasten und Entscheidungsprozesse blockieren.
  • Neuzusammensetzung des Führungsteams:
  • Wenn neue Mitglieder ins Führungsteam kommen oder Rollen neu besetzt werden und eine schnelle, produktive Zusammenarbeit sichergestellt werden soll.
  • Fehlende Führungseffizienz:
  • Wenn wichtige Entscheidungen zu langsam getroffen werden oder Meetings wenig ergebnisorientiert verlaufen.
  • Vorbereitung auf strategische Veränderungen:
  • Wenn größere Projekte, wie Markteintritte, Produktlaunches oder digitale Transformationen, anstehen und dafür ein starkes, geschlossen agierendes Führungsteam nötig ist.
  • Kulturwandel oder Führungsleitlinien etablieren:
  • Wenn das Unternehmen seine Führungsprinzipien und Werte anpassen möchte und dafür ein einheitliches Führungsverständnis im Team geschaffen werden soll.

 

Ein Coaching stärkt nicht nur die individuelle Leistung der Führungskräfte, sondern auch die kollektive Dynamik — damit das Team als Ganzes schneller, klarer und wirkungsvoller agiert.

Kundenstimmen zum Coaching des obersten Führungskreises

Feedback der Geschäftsführung (Tochtergesellschaft Konzern mit 700 Mitarbeitern)

 

"Für mich war es ernüchternd aber auch unschätzbar wertvoll festzustellen,

wie wenig effektiv meine Führungsarbeit bisher wirklich war.“

 

„Unsere Führungsarbeit hat enorm an Dynamik gewonnen.“

 

„FK haben sich gründlich Gedanken über Führung gemacht und bleiben so auch an den Themen dran.“

 

„FK haben sich als Führungskreis gefunden, sie nehmen deutlich spürbarer ihre Führungsrolle wahr und werden inzwischen auch von Mitarbeitern als wirkliche FK wahrgenommen.“

 

„Für uns hat sich der Kosten- und Zeitaufwand auf jeden Fall gerechtfertigt, dies alleine schon aufgrund der erzielten Verbesserungen in der Wertschöpfung.“

 

„Keines der vielen, bislang von der Zentrale aufgesetzten Projekte hat eine vergleichbare Wirkung erzielt.“

 

Beteiligte Führungskräfte (Bereichsleiter)

 

„Es werden heute deutlich mehr Probleme angepackt, systematisch bearbeitet und auch wirklich gelöst.“

 

„Vorher war nie so klar, dass wir selbst ein Teil des Problemumfeldes sind. Das Motiv hinter dem Motiv zu erkennen, war ein Augenöffner.“

 

„Dass Klarheit und Transparenz nicht zu persönlichen Nachteilen führen müssen, war kein einfacher Lernprozess.“

 

„Für mich war das Positive an dem Projekt, dass ich konkret weiß: Was erwartet man von mir. Was erwartet mein Vorgesetzter. Was wollen meine Mitarbeiter von mir; in erster Linie die Meister/Gruppenleiter. Die Rollenklärung hat viel geholfen.“

 

„Weil sich jeder einsetzt, dass zugesagte Termine auch eingehalten werden – und wenn nicht, sich von sich aus meldet - hat sich auch die Stimmung auf Mitarbeiterebene verbessert. Jetzt höre ich in den Meetings nicht mehr nur Klagen über die Schlafhauben in den anderen Abteilungen. Der Umgangston ist anders.“

 

Auftraggeber (Konzernleitung)

„Der Handlungsrahmen zur Verbesserung der Effektivität und Effizienz in der Führung wird konkret aufgezeigt. Das Vorgehen und die Form der Unterstützung haben dazu geführt, dass die Führungskräfte diesen Handlungsrahmen nutzten und selbst gestalteten.“

 

"Im Projekt wurde die enge Verbindung zwischen Führungsverhalten und Ergebnissen auf der Sachebene erkennbar. Dieser Hebel konnte systematisch genutzt werden.“

 

„Im Vorgehen wurde die Trennung zwischen Lerngruppe und Arbeitsalltag aufgehoben, welche bei Seminaren eine der höchsten Hürden für den Transfer darstellt. Wir übernehmen diesen Ansatz für unsere weltweiten Aktivitäten der Führungskräfte-Entwicklung.“